Percevez-vous que l'innovation est en vous et partout ?
Laissez-vous s'exprimer votre côté rebelle ?
Piloterez-vous à l'instinct et avec panache ?
Dans un environnement économique qui s’accélère et se complexifie, nous, chefs d’entreprises de PME / ETI, investissons beaucoup trop d’énergie dans la gestion du temps et des ressources au préjudice de l’humain. Réduits à pratiquer du management comptable, nous nous rassurons auprès de méthodologies et d’outils technologiques dans l’air du temps et allons même jusqu’à en oublier l’essentiel : Ecouter notre instinct, se redonner confiance, lâcher prise jusqu’à perdre le contrôle afin de retrouver notre capacité et notre liberté d’agir.

VOTRE MISSION

Tracer la route à nos côtés, jusqu’à ce que nos chemins se séparent

OBJECTIFS : Devenir des pilotes référents et entraîner nos co-équipiers à nous dépasser.
ÊTRE SOI MÊME
INSPIRER LES AUTRES
avoir confiance en l’avenir
créer de la valeur
rayonner en tant que leader
RESSENTIR, EVOLUER, AVANCER ECOUTER, ENTRAINER, S’ENGAGER mode plus collaboratif que concurrentiel partenariat, partage
Percevoir au loin la voie, l’analyser pour anticiper, négocier les courbes, les obstacles à contourner, les lignes droites où accélérer…
Voir de loin, établir le cap, l’itinéraire, appréhender les virages, devancer les obstacles, pressentir les risques.
Pour être leader, il est nécessaire de savoir anticiper, de connaître ses limites, d’être au contact de la réalité, d’avoir une vision opérationnelle.
Faire corps avec sa machine, son entreprise, faire équipe, être à l’écoute avec tous ses sens.
Ensemble de vision, d’objectifs et de ressources dont le pilote dispose pour prendre les décisions.
Vision – Ecoute – Intuition – Prise de décision

VISION

L’innovation est en soi, elle est partout

Il suffit simplement de trouver les agents homéopathes pour la faire se développer et stimuler ses ressources.
A chacun de nos problèmes, nous avons en nous la solution, il faut la faire émerger, au cas par cas, les antidotes existent à côté des poisons dans la nature.
Tourner le regard vers l’intérieur pour trouver les solutions plutôt que de les chercher à l’extérieur.
Faire appel aux agents extérieurs, à la nature, pour stimuler la capacité d’auto-guérison du corps humain.
Comment éviter la dépression du système immunitaire causée par un environnement néfaste, ou par le fait que l’organisme démissionne ?
Comment renforcer, consolider, développer les forces du système immunitaire ? l’innovation dans le cas de l’entreprise ?
Comment pérenniser la capacité du corps à s’immuniser ? de l’entreprise à innover ?

Disséminer, diversifier, fertiliser, croiser, essaimer pour innover

L’uniformité tire vers le bas, égaliser nivelle trop souvent par le bas.
Se différencier permet de sortir de la compétitivité interne à l’entreprise, de s’élever et de s’enrichir.
Devenir un coach, un manager d’équipe, qui fait évoluer ses collaborateurs et les tire donc vers le haut.
Rébellion : La promouvoir, éviter les rails, les pensées uniques, casser les tabous, dans un sens positif.
Sortir des schémas figés, pour créer, constituer le terreau de l’innovation.

DEMARCHE

On apprend en marchant, on découvre en faisant, on résout en avançant

QUI SOMMES-NOUS ?

En 2013, Robert BOZZA fonde la société AKREON avec la vision d’une conception différenciée de ce que signifie innover pour l’entreprise. Il associe ses deux fils à l’entreprise et s’appuie sur un réseau international actif d’experts pour croiser des regards complémentaires et proposer une démarche faisant appel tant à l’intelligence collective qu’à l’analyse et à l’instinct personnel. L’objectif premier d’AKREON est de libérer la capacité à innover des PME / ETI à travers des missions de coaching, de conseil et d’analyse stratégique, et de la concrétiser en accompagnant ses clients pour lever des fonds et réaliser des opérations d’investissements stratégiques dans le domaine des technologies à haute valeur ajoutée.
  • Robert Bozza
    Robert BozzaPresident

    Fondateur d’AKREON, expert en R&D, stratégie et évaluation de technologies innovantes.

    Accompagne ses clients pour transformer le potentiel de leur innovations technologiques en résultats. Initie et mène avec ses partenaires des opérations de levée de fonds, investissements ou cessions stratégiques, transferts de technologies et programmes d’innovation. A créé, lancé et dirigé en tant que VP de l’Intelligence Stratégique, le Veolia Innovation Accelerator qui a ciblé 400 start-ups dans les cleantechs et a abouti à 13 partenariats effectifs.

    Parcours international aux Etats-Unis et en Asie à la tête de joint-ventures ou filiales spécialisées ainsi que de directions industrielle et financière de grands groupes dans l’énergie, la chimie et les services à l’environnement. Polytechnicien, diplômé de l’ENS de Chimie de Paris et de l’INSEAD Singapour en finance.

    Esprit indépendant, aime cultiver la différence, passionné de moto et d’oenologie.

  • Alaric BOZZA
    Alaric BOZZAAssocié

    Associé – Compétences en développement commercial international B2B et design de produit.

    Explore, conçoit et développe des produits et des modèles d’affaires à empreinte carbone réduite. Expérience de +10 années en développement commercial et étude de marchés à l’international au Royaume-Uni et au Benelux. Introduit des produits, technologies et services innovants sur de nouveaux marchés.

    Diplômé d’un MSc en Management de l’EM Lyon / ICADE Madrid, formé en design de produit à Central Saint Martins College of Art and Design London. Bilingue en Anglais UK, parle couramment l’Espagnol, apprend l’Italien.

    Inspiré par l’observation de la nature, passionné de moto et pratiquant d’arts martiaux (Taekwondo 2ème Dan, Hosinsul 1er Dan).

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